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建筑企业信息化的根本出路在于融合
时间:2019/1/23 12:30:42 来源:中国建设报 点击量:524

近年来,随着信息互联技术的深入应用,工程建设行业的信息应用水平得到了很大提高。许多优秀企业有勇于探索和积极实践,推动信息互联技术在企业管理中的应用,提高企业的管理效率和管理水平,促进企业的持续健康发展。陆桂清先生曾担任大型中央企业的经理。多年来积累了丰富的行业经验,具有敏锐的洞察力,提出了许多前瞻性的意见,对行业的发展产生了深远的影响。同时,他对包括大型中央企业,地方国有企业和知名民营企业在内的100多家企业进行了现场调查和深入思考,得出结论:“所有优秀企业都是从事信息化工作,所有信息化程度高的企业都是好事。“这个结论引起了业内同行的共鸣。

习近平总书记说,“信息化给中华民族带来了难得的机遇。”作为工业革命开始以来的一项重大革命性技术,“信息互联技术”深刻影响着当今社会的各个方面,促进了社会生产力的大幅提升。但客观地说,整个工程建设行业的信息化水平仍然不高,个体差异仍然比较大。少数优秀企业基本实现了企业级信息集成的应用,达到了企业信息化3.0的水平;企业仍处于工具级应用级别(即企业信息1.0);大多数企业处于部门级应用级别(即企业信息2.0),其中一些是部门级应用程序到企业级集成应用程序的过渡阶段(可称为企业信息化2.5)。

目前,管理与技术的深度融合与信息集成的共享已成为工程建设企业信息化的目标。但是,每个人都在努力实现这一目标。综上所述,有“三大山”:一,IT产品和企业管理的“两个皮”;第二个是各个业务系统之间的“部门墙”;第三是国库税之间的“数据障碍”。 “三皮”,“部门墙”和“数据围栏”是严重阻碍企业信息化深化和完善的三大山。我们必须发扬愚公移山的精神,克服困难,克服困难,继续努力。搬出“三大山”。否则,就不可能在企业信息化水平上实现根本性突破和质的飞跃。

信息互联技术与企业管理必须深度整合才能真正整合“两皮”

所谓建筑企业信息化就是对建筑企业的运营管理逻辑互联网进行平台化,通过信息互联技术与企业管理的深度整合,实现企业管理的数字化和细化,从而提高企业运营管理的效率,从而提高社会生产力。在此,明确建筑企业的经营管理逻辑是前提。管理和技术的深度整合是关键。数字化和细化是方法和方法。提高企业管理效率,提高社会生产力是目标和宗旨。

建筑企业的经营管理有其基本规则和基本逻辑。我把它归类为“建筑企业中的一两个”,即:基本逻辑——“国际收支”。如果一个公司无法实现基本的国际收支平衡,就无法生存,更不用说健康发展了; “两个基本点”,即项目管理是企业所有管理工作的立足点(项目管理的主要目标包括在施工期,质量,安全,环保,成本等方面,降低成本和提高效率是企业项目管理的起点(项目管理必须基于成本过程管理);“三项运营”,即接收现场,工作和收款(一项业务解决了市场问题,二级管理解决了 - 现场问题,三个操作解决了清理问题。“施工企业中的一两个”反映了施工企业经营管理的主要方面和主要内容,企业信息化也应优先解决主要问题和主要矛盾。这些企业管理。只有真正利用信息互联技术才能使企业管理得到改善工作效率和企业效率,可以大大提高企业的生产力水平。

众所周知,氢弹是最致命的核武器。爆炸的原理是核聚变。核聚变也称为“核聚变”。它指的是在某些条件下轻质原子(主要是氘和氚)的出现。核相互聚合形成新的,更重的核,伴随着释放大量能量的核反应形式。管理和技术就像原子蝎子和蝎子一样。如果两者不能融合,它们的质量很轻,能量很小。如果这两者可以融合,它们的质量很重,能量也会很大。融合可以产生巨大的能量。当然,整合不是目的,产生能量是关键。

如何实现信息互联技术与企业管理的深度整合?中国传统文化的哲学智慧为我们提供了良好的启示。关于企业管理和信息技术集成的原则,我们可以使用太极图的图像来表达。

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世界上的一切,我们的圣人都将它概括为阴阳,阴阳相互和谐,相对和谐,阴阳相同。现代信息互联技术和企业管理就像自然界中的阴阳。它们彼此相伴,只有当它们融为一体时才能产生巨大的动能。太极图的左侧相当于信息技术,右侧相当于企业管理。最终目标是实现技术与管理的深度整合,同时产生巨大的动力。

最近,关于5G的主题很多。 5G技术的特点是高速,低延迟和大链路。 5G技术的实际应用将给世界带来革命性的变化,万物互联将在不久的将来成为现实。关于5G的传输速度,有人说4G的传输速度会增加30倍,有人说它可以增加100倍。一旦5G技术进入实际应用,就可以解决当前信息化中难以解决的许多问题。

信息化并不意味着机器或信息技术将完全取代人,而是人和机器必须具有基本的分工,这是人们要做的,而且是计算机要做的。这是我们需要考虑的问题。有必要制定好的规则并将大量重复和繁琐的计算交给计算机。人与人之间的合理分工与人机科学的合作,是深化信息技术与管理的融合,实现管理的需要,大大提高社会生产力。 。在管理数字化过程中,大多数数据源应手动完成,尤其是基本数据的收集和编码,必须手动完成。并且计算机根据某些数据模型和计算规则进行了大量的数据处理工作。数字应用程序的结果必须满足业务经理的管理需求。

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数字过程模型体现了人与机器之间的分工。数据源是人们需要做的事情,需要手动输入。前提是管理应该是标准化的和可数据化的。目前,行业信息化水平普遍不高的原因之一是人机分工不合理。最初由机器完成的工作是手动完成的,但它已移交给机器。要实现人与机器之间的科学分工,首先要提高管理标准化程度。在这方面,建筑公司需要有更多的互联网思维,并以计算机可读的语言准确地表达他们的管理需求。通过这种方式,我们可以利用信息互联技术来确保公司的可持续健康发展。

作为一家IT公司,它应该从需求方面开始,减少互联网思维,更多真实的经济思想,并专注于实体企业,以满足实体的管理需求。目前,建筑企业对企业级集成应用的需求非常强烈,而IT企业没有与管理需求相匹配的成熟产品,IT企业更关注网络思维和建筑企业的管理逻辑。不够。因此,IT企业应该研究建筑企业的企业级集成应用需求,而不是仅提供后级和部门级软件,这使得内部业务系统复杂,管理信息无法互动,信息孤岛,IT产品和企业管理实际上“两个皮肤是认真的。只有当IT企业研究企业和行业的需求,提供满足需求的产品,有效地解决”两皮“问题,才能使施工企业健康发展, IT企业自身可以继续发展。

企业信息化必须加强管理规范化,统一顶层设计,坚决摧毁“部门墙”

信息化基于某种标准化。企业管理信息化必须通过管理标准化,标准表格形成,表格数据化,数据信息化和信息集约化来实现。建筑公司需要更多的互联网思维,他们必须从IT的角度思考。如果要使用此技术,则必须适应技术规则的基本要求。如果你想在火车轨道上跑,你必须做轨道。它可以以与火车轨道相同的宽度行进。

关于管理标准化问题,我想强调的是,由于建筑业的特殊性和多样性,我们不仅要在管理行为的标准化上花费大量精力,还要努力管理语言的规范化。 。具体而言,有必要将管理语言细化为管理信息因子,并通过统一的数据编码形成统一的计算机可理解的管理语言,为管理和技术的深度整合创造条件。有必要制定科学,合理,适用的管理信息要素标准化数据编码及其应用操作规范,以达到统一语言,统一信息交互规则,满足管理行为多样化管理一致性的目的。语言。

在企业信息化实践中,许多企业只是出于好的愿望,盲目启动,一个系统,一个系统,一个软件和一个软件,在线速度很快,但没有整体规划。随着时间的推移,企业内部系统复杂,平台众多。由于管理语言不统一,技术语言不一致,系统之间的信息无法交换,信息孤立,越来越多的“部门墙”形成,信息系统“不系统”。信息平台“不平台”,甚至不断重新发明,耗费了大量的成本和精力。通常它是“努力建立一个岛屿,并以脚踏实地的方式做到这一点。”如果没有统一的企业信息化顶层设计,就像建筑施工和房屋建筑一样,没有设计图纸的盲目施工将不可避免地导致大量的工作重复,返工和返工,以及巨大的资源浪费。最后,什么也做不了。

建设集团企业的组织结构根据企业的规模和特点采用三至四级管理模式。各个组织的职能权利和责任对于不同的企业会有所不同,但基本上它们基本相同,并且有规则可循。的。在设计信息化顶层时,应充分考虑施工企业的经营管理特点,组织特点和信息传递方式,灵活,现实地运用信息互联技术,提高组织的运作效率。一般来说,企业级管理信息集成和共享平台有三个基本特征:一是核心是业务数据金融集成主数据管理;其次,基础是成本项目管理和控制作为综合项目管理系统的主线;第三,目标是满足全面的集团组织有效管理和有效控制。只有能够满足核心,基础和目标三个基本特征的信息化才能基本实现企业级集成应用。

所有业务系统必须在统一标准主数据平台上进行通信和共享数据,以实现各种服务的横向和纵向高效集成。基础平台必须采用IT企业的成熟产品。主要数据系统应由IT企业和建筑企业共同构建。集团门户和OA协作等业务系统可以直接采用IT企业的成熟产品,加上少量的二次开发。 。当人力资源和财务资金业务系统采用IT企业的产品时,二次开发的工作量将会更大。企业成本,收集和供应链以及综合项目管理系统必须以建筑企业和IT企业为基础。辅助开发建设,BI决策系统等要求施工企业在实施前提出明确的管理要求,IT技术提供服务支持。这里的关键要素是必须统一主数据标准,并且每个业务系统数据必须能够与主数据系统互操作。否则,将在业务系统之间形成“部门墙”。数据失败,数据不准确和数据不完整的问题将难以解决,并且很难实现企业信息共享。在实践中,那些信息化信息化的企业,缺乏顶层设计,盲目追随信息化的企业,已经耗尽了“部门墙”的苦难,并且花了很多时间在企业信息化上。金钱,但结果很小,甚至是负收益。

行业财税必须准确互操作,信息整合和共享,并有效消除“数据障碍”

企业管理的基本逻辑是国际收支。任何公司继续经营的最基本要求是实现收支平衡。建筑企业的收支流程分两部分完成:一是财务收支核算,二是业务成本核算。财务收支会计侧重于“结果”,而业务成本核算侧重于“流程”,“流程”决定“结果”,“结果”核实“流程”。两者必须一致且完整,以便准确,准确地计算公司的收入。会计。项目从标签的中间开始,最终的结算完成。整个过程涵盖了所有管理环节,这些管理行动都围绕着成本,收入和收益之间的关系。实现业务流程成本与财务收支会计之间的无缝连接,实现完整,准确,一致的经济数据,如业务成本,财务会计,资金支付和纳税,是必须解决的基本问题。企业信息化的过程。

建筑公司应该关注项目的成本和效益,因为这是建筑公司生存和发展的必要条件。因此,项目管理是施工企业管理的基石,成本管理是项目管理的基石,项目过程管理应以成本控制为基础。为了做好成本过程管理,有必要明确企业层面和项目层面的责任分工,建立健全的成本管理和控制体系。

项目的生产和建设是通过“两个主要过程”实现的:第一,项目的生产要素,如人,材料,机器和管道的物化,进入建筑产品的“物化过程”,也就是说,建筑产品的生产成本的形成过程。第二个是建筑产品物化过程中产生的信贷和债务收入与商业贸易关系支出的“数字化过程”。必须通过企业内的某些工作流程来实现这两个“流程”。 “物化过程”是业务成本过程的工作流程。通常,计算投标成本,释放责任成本,测量目标成本,分析实际成本,完成完成。成本分析,完成成本评估,成本数据库建立等环节。企业信息化是利用信息互联技术将“物化过程”和“数字化过程”完全整合到企业信息平台上,通过自动计算机检索,自动计算和结果自动显示实现集约化管理。因此,企业管理责任制和绩效考核体系被固化为企业管理信息系统,使企业管理更加精确,经济,透明,高效,实现了项目的过程控制。

管理语言的不统一是企业管理信息集成应用中的“阻塞老虎”,尤其是企业财务的“整合”。由于业务成本和财务成本的成本子项的名称,内涵和会计规则不一致,企业财务“整合”是困难的。有必要统一业务成本主体和财务会计账户,以实现业务流程成本和财务会计成本以及资金支付,使数据准确,管理良好。

在管理语言的初始统一之后,还有必要澄清国库税之间的业务逻辑关系。

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浅灰色线段代表业务线,总承包合同与业主签订。项目正常建设后,首先要计算收入。项目必须报告甲方的产值,审核并报告甲方报告的收据。第二是计算支出,例如专业分包项目,分包单位必须在结算单上收取劳动力成本,每周材料和机械费。除物料采购外,还必须有物料仓单,物料出库单,采购结算单等。物料运出后,收取物料费入账成本。在与供应商和专业分包单位完成结算后,有必要访问金融支付系统,进行支付申请,并形成支付单,直到最终业务分析完成。深灰色部分代表财务线,财务摘要和业务摘要之间存在业务和财务交互。根据该模块,它可以分为四个模块:合同管理,结算管理,税务管理和支付管理。应同时考虑这四个模块。在图中,实线的前部是手动完成的,虚线被移交给计算机完成。财务和税收的整合实际上是指前端生成的数据,可以自动生成后端的原始数据。在数据处理之后,传递第一级。实现集成,而不是手动报告。在许多情况下,信息技术和管理整合的困难在于人与计算机之间的分工不够明确,因此澄清它们之间的逻辑关系是很重要的。

信息技术改变了整个世界,改变了我们的生活。计算机二进制系统的来源是来自中国的Fuxi Bagua地图。欧洲数学家莱布尼兹写了一篇题为《中国伏羲八卦二进位制级数》的论文。他受到中国伏羲八卦的启发,扣除并推导出数学矩阵。二元数学的诞生为计算机的发明奠定了理论基础。

大道相连。我们经常说公司管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以业务现金流管理为中心。对于工程建设企业,有两个基本的经营管理指标,一个是利润,另一个是现金流。这就像太极八卦中的太极,两种乐器,四种形象,四种大象,四种大象。企业管理结果主要体现在经营净现金流量和净利润两大指标上。经济业务包括国库税的四个方面。这四个方面产生了八组基本数据。这两个指标,四个方面和八组数据是企业管理的最基本目标。它们是相互关联的,相互影响的,它们是不可分割的整体。 “项目国库税一体化八卦图”反映了企业管理的核心和最基本的目标要求。企业信息化建设必须通过信息互联技术来完成,以实现这一需求。

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技术只有在生产实践中使用才能生产。如果技术只处于理论阶段而不能用于生产实践,那就不是生产力。通过实现管理和技术的深度整合,企业信息化只是一个很好的信息化。这也是技术应用的测试标准,也是信息技术应用成败的试金石。

总而言之,信息互联技术的推广和应用是一场伟大的技术革命,建筑业和建筑企业的信息化不能拖延!可以说信息化缓慢,快速,无法停止。如果它很慢,它将落后,但它不会很快,因为信息化有一个过程,它不能停止或丢失。否则,它将失去发展机会,并将被历史所淘汰。

因此,建筑企业信息化的根本出路在于整合。谁拥有信息互联技术将有一个未来!

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